很多企业把企业策划和品牌策划都混为一谈，或者把它们的职能和权限模糊了；这里就简单简介一下企业策划与品牌策划的区别，和它们各自的职能、权限。企业策划部是一个企业的经营管理机构，它是通过对资金链、信息链、物流链，枣庄品牌模式选择价格、以及人才链的整合为企业的发展做出规划与协调的部门。如：企业的目标根据地域来分为整体目标、区域目标；根据时间来分为长期目标和短期目标。企业策划部的工作是制定目标，为实现目标协调和监督各个部门来完成目标，枣庄品牌模式选择价格，枣庄品牌模式选择价格。品牌策划通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择。枣庄品牌模式选择价格
品牌策划建设的环节：了解市场。这个时候，不仅要从企业的硬件以及软件资源出发，还要充分了解行业特色，商业环境，消费者的认知，传播策略等多方面信息。若是单从传播层面去评估是片面和不可观的。这个环节可以让企业认识到创建品牌的重要性，以及让企业知道如何站在消费者的角度上思考问题，对顾客做调查，并通过调查结果更好的了解该品牌当前所处地位。品牌策划技术环节：品牌体验界面。体验先行，扎根心智——体验直接作用与影响市场心智，品牌体验界面是品牌与消费者深度沟通的保证；品牌执行贯彻。统一思想，全员品牌——把品牌贯彻到全员的内心，既可增强团队信心，也让品牌渗透到经营细节。枣庄品牌模式选择价格经过品牌策划的企业可以通过增值服务来完成企业的目标。
品牌策划的着手点-团队建设：区域营销重要操作市场要具备以下素质，方可"百战不殆”！A、侦察员：要像一名侦察员一样去了解市场的情况、对手的情况，知己知彼才能百战不殆。B、战斗员：要像一名战斗员一样去和对手较量，并要取得战斗的胜利。"狭路相逢勇者胜”，必胜的信心是勇气的"源头”！C、培训员：区域营销重要除了带领好团队外，还要学会培训团队，通过培训的方式提升团队的整体素质和竞争力，提高团队的整体战斗力和执行力！
管理品牌资产：品牌策划不是以建立一个品牌形象为工作的告终，创建具有鲜明的重要价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌**度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。品牌策划的注意项：不仅企业在决定品牌策划之前要精心选择品牌策划人（或者说选择品牌策划公司），品牌策划人更要精心选择企业。对于“不可救药”的企业，不能为了赚取策划费而盲目承诺，盲目合作。至于“不可救药”的具体表现，限于篇幅，笔者在此就不赘述了。品牌策划要支持品牌战略。
品牌策划的眼光原则：策划必须具有前瞻性，也就是说策划人要有“眼光”，要看得远，要看到他人没有看到的，这样才能抢占先机，出奇制胜，反之则“人无远虑，必有近忧”，整日被琐事缠身，裹足不前。不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域，说得也是这个道理。这一原则很容易理解，很多策划人都在实践中努力遵循这个原则，只是程度存有差异。例如，很多企业没有做品牌战略策划，就忙着请广告公司发布广告，大量资金砸下去之后，可能会有一定的收益，但必然是事倍功半。品牌策划要顺应目标消费认知习惯。枣庄品牌模式选择价格
企业在衰退期，品牌策划的作用更大了。枣庄品牌模式选择价格
品牌策划的X光原则：X光一种波长很短的电磁波，波长在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被广泛应用于科技和医疗等方面。这里借指策划人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿问题的本质，或者说找到问题的根源，然后再结合存在的资源进行策划。这样，策划案实施后，才有可能实现釜底抽薪、药到病除的效果，否则必然是隔靴搔痒，治标不治本。例如，某商场做了错误的品牌定位，却热衷于大搞一些不痛不痒的演出活动、促销活动，结果自然是解决不了根本问题，几个月后，依旧是“门前冷落鞍马稀”。枣庄品牌模式选择价格
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