团队建设需要好的组织领导。大到一个企业集体，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，杭州营销团队建设游戏，那么，选一个大家都认可的团队领导至关重要。 这个组织领导应做到多领导，少管理。作为一个团队领导，如何只依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，杭州营销团队建设游戏，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，杭州营销团队建设游戏，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。技能改善，工作成果就会改善。杭州营销团队建设游戏
团队建设不只是“请客吃饭”（当然也），还有很多更重要的事情要做，包括团队意识的建设。 人的思维意识就决定了其行为方式，所以对员工思维方式的建设是管理的根本，浇树浇根，管人管心，如果员工心里在想什么管理者不能很好的判断，估计这个员工就很难管理。影响人的思维意识的是员工的价值观，员工三观比较正，基本在工作上没有太大的问题；如果三观比较消极，工作上就会表现出来比较懈怠。 在团队中，基本上分为三类员工：一类是积极的员工，基本上不会被其他人员影响，能够积极的工作；第二类是消极的员工，对待工作应付，得过且过；第三类是中间派，哪边势力强往哪边倒。一和第二类员工比较少，但是第三类员工比较多，而且也比较容易被第二类员工同化。 团队意识建设，就是要加强企业员工的价值观教育，传递和实践企业文化，让企业文化转变为员工行动和工作方式，这样就可以使文化逐渐深入人心，价值观才能被员工接受，第二类员工就没有生存的空间，团队的风气就会变好。杭州营销团队建设游戏培训的制度化在培训技能方面格外重要，制度化还可以减少培训的成本。
团队建设的五个阶段：形成阶段、锤炼阶段、规范阶段、运作阶段，还有要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。 1.形成阶段。这个阶段是指团队确定其任务宗旨，并且被团队成员接受的过程。在这个阶段，团队成员一次被告知，他们的团队成立了。而且，团队成员也都大致了解团队成立的原因，使命和任务。在团队组建的初期，企业内部的职能部门与团队的关系是非常重要的。 2.锤炼阶段。在该阶段，团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式，并且确定各自的存在价值。在这个阶段，矛盾会层出不穷，主要包括团队成员之间的矛盾，经理人的矛盾还有团队规则与企业规则之间的矛盾。而这时候较好让矛盾和分歧充分地暴露，将各种矛盾公开化，并且学会倾听，理解和调整。
团队建设的五个阶段：形成阶段、锤炼阶段、规范阶段、运作阶段，还有要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。 1.规范阶段。这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范。那么这个阶段的主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系，建立起流畅的合作模式。要让成员们意识到，团队的决策过程是大家共同参与的，应当充分尊重各自的差异，重视互相之间的依赖关系。合作成为了团队合作的基本规范，而这时团队应该不断充实自我，努力让自己的团队成为学习型团队。 2.运作阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级领导的依赖。成员们相互鼓励，积极提出自己的意见和建议，也对别人提出的意见和建议，也对别人提出意见和建议给出积极评价和迅速反馈。 3.要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。不能把每个阶段分裂开来看。要建造一个高效的团队，作为一个管理者，在每个阶段都不能掉以轻心。只有在整个过程中抓好每一个环节的工作，才有可能建立起一个好的团队。一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。
团队建设是指为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。 工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的关键问题。团队建设是指为实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。青浦公司团队建设策划公司
团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。杭州营销团队建设游戏
你有没有发现，每次团队建设中大家重点安排的游戏、唱歌等活动，本质上只是帮助大家发现了活跃的人，而大部分人并没有达到一个氛围的高潮。反而真正能够拉近距离的是活动后几个人私下谈天的过程。这是为什么呢？ 这是因为在这样的环境下，人们反而更容易开放出一些自己的“隐私象限”，同时聊出别人的“盲点象限”。 其实在无形中大家都放大了“公开象限”，正如前面说的，对于人际交往中“公开象限”越大将倒推出人之间的亲密度。所以其实一些团队建设的活动应该重点放在如何放大团队成员间的“公开象限”上。 那么重新一次“自我介绍”就是一个很好的放大“公开象限”的方式。杭州营销团队建设游戏
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