人为什么要培训项目，目的和意义又是什么：如今，培训项目话题是企业都非常重视的一个环节，当你打开报纸广告、网站，各种各样的培训项目项目琳琅满目。培训项目对于企业来说，可谓重中之重，不可忽视，但是，面对在线培训项目世界的万花筒，无论是个人或者是机构，应该都有一种无所适从的感觉，什么都好但不可能什么都培训项目。我们需要培训项目，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训项目的意义是有所不同的。琳琅满目的培训项目项目主要分为知识类、证书类、素质类，河北培训管理5D案例、工具类、技能类等，河北培训管理5D案例。5D培训项目优势：以敬业度为支点，河北培训管理5D案例，以提升企业效能为之后目标，全部实现企业敬业度诊疗一体化。河北培训管理5D案例
培训评估也是培训管理中的老大难问题之一，业内关于培训评估方式的讨论由来已久，主要围绕评估方式，评估内容和评估结果运用三个主要课题。 我想提出一个观点：培训效果不是评估出来的，而是计划和实施出来的。培训评估是为了获得结果数据，梳理出可衡量化的变化，以作为全部改善培训管理工作的依据。关于培训实施我总结出了360度全流程管理模式，在这里暂不重点阐述。培训实施后在作培训评估前，必须清楚五个问题： 1、评估的内容维度有几个？ 2、可衡量的满意度标准是什么？ 3、评估的结果想运用在哪些方面？ 4、是否认真分析受训对象的特点？ 5、选择何种有效的评估方式？河北培训管理5D案例时代润泽的定位是培训技术提供商。
收集需求信息：制定培训项目需求调研计划后，需具体实施以收集培训项目需求信息。在这个阶段，通常可能出现以下问题：被调研人员不予配合，或者应付了事。这是由于思想认识不统一，培训项目部门和业务部门对培训项目需求调研的目的、内容、方法认识不统一，导致协作困难。调研方法和工具欠合理。调研的过程中发现调研工具不够严谨甚至漏洞百出，使被调研者不知道如何配合或产生抵触情绪，无法准确地获取所期望的信息，这与较初工具的设计与开发密切相关。调研流程不顺畅。比如调研时间的安排不合理，沟通反馈的机制和流程不顺畅。人员能力不匹配。调研人员的访谈能力、数据统计分析能力、沟通能力等不足，影响了需求调研的顺利开展和分析结果的准确性。
选择培训项目形式：一般而言，企业培训项目的形式主要有在职培训项目(on job training)、脱产培训项目(0ff job training)、自我培训项目(self—develop．ment training)等三种形式，每种形式各具优缺点。企业应根据不同的目的、不同的对象、不同的内容、不同的要求采用不同的培训项目形式。1．在职培训项目。在职培训项目是指员工在不脱离现有岗位的情况下，接受企业的培训项目。其主要优点是比脱产培训项目更容易实施，可一边工作一边培训项目，费用较低，培训项目是实际而非抽象的，可因材施教。其主要的缺点是很难做到 工作培训项目两不误，培训项目内容无法统一，不利于传授专门的高程度的知识，培训项目员工的数量少。2．脱产培训项目。脱产培训项目是指员工离开现任的工作岗位去接受培训项目。其主要优点是可对大量的员工同时进行培训项目。员工可在**指导下专心接受培训项目并学习高度专业化的知识和技能，参训者可相互学习提高培训项目效果，容易培养参训者 团队意识。其主要的缺点是培训项目费用较高，培训项目成果无法及时运用，培训项目会影响工作进度。5D培训重新认识敬业度对企业和员工的重要影响。
培训效果无法衡量：传统的培训通过现场组织，无论是参训人员还是培训讲师都能够通过现场的互动提高参与的兴致。但疫病之后大部分企业的培训都转向了线上。参训人员听了多少？听得怎么样？只能通过后台的听课时长、完播率去判断。但是这些数据也只能说明在某个时间段，有多少人进入了系统，但这些在线学员是在听课还是挂网水时长，我们却无从得知。所以，培训的效果只用这些数据去分析是远远不够的。毕竟组织一场培训的目标，是培训效果赋能工作实践并产生效益。西安时代光华教育发展有限公司与广大客户携手共创碧水蓝天。时代润泽5D有哪些
员工经过培训，素质、能力得到提高后，员工因此出更愿意在原企业服务。河北培训管理5D案例
国内零售企业近期几年都比较热衷于建企业商学院，有能力的企业弄个院子、聘请名誉讲师，结果院子成了培训机构的外场地，别说员工老板一年都没见过名誉讲师几次面；没能力的企业也成立个一级部门，找几张”大师“照片。别说给行业输送人才，看看自己内部谁不是基层常年招不够，中层无人可用，高层如走马灯一样招来的快走的急。企业的人才培养，员工培训不是成立个部门，租个院子（所谓的商学院）就能解决的，它需要一个长久的机制系统的培训持续的投入。河北培训管理5D案例
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