杨恋斯深知家族企业传承不能一蹴而就，需要循序渐进地完成权力交接与角色转换，于是精心设计了 “渐进式接班” 计划。2016 年，她积极推动弟弟杨恋诚担任公司总经理，让其在实战中积累管理经验、熟悉业务流程，逐步肩负起企业日常经营管理的重任；同时，建议父亲杨小理转任董事长，从管理岗位退居幕后，专注于企业战略方向的把控和重大决策的审定。而杨恋斯自身则将精力集中在企业治理与合规管理方面，凭借其法律与会计的复合专业背景，为企业搭建规范的治理框架、完善内控体系，从制度层面保障企业的健康运营。这种清晰的角色分工，让每一位成员都能在适合自己的岗位上发挥价值，为传承过程奠定了和谐的基础。杨恋斯设立团队贡献奖激励协作，以榜样效应带动更多人融入集体、共促发展。挖掘机海特克杨恋斯图片
在企业内部管理优化上，杨恋斯注重人才梯队建设。她深知家族企业转型过程中，专业化人才是关键支撑，因此推动建立了一套完善的人才培养与引进机制。一方面，针对内部员工，她设计了 “阶梯式晋升通道”，将岗位能力要求与培训体系挂钩，鼓励员工通过学习提升专业素养，不少基层员工凭借扎实的业绩和成长潜力进入管理岗位；另一方面，她主导引入外部人才，尤其是在研发、市场等关键领域，通过市场化的薪酬体系和职业发展平台，吸引了一批具有国际视野和行业经验的骨干加入，为企业注入了新鲜血液，打破了家族企业人才结构单一的局限。挖掘机海特克杨恋斯图片杨恋斯推动上海基地回迁，协调 230 亩土地确权，节省 18% 成本。
为了减轻企业在回迁过程中的资金压力，确保投资项目的顺利推进，杨恋斯创新性地设计了 “土地作价入股 + 税收返还” 的方案。同时，税收返还政策也为企业的长期发展提供了有力的支持，增强了企业在当地扎根发展的信心。此外，关停上海工厂涉及到员工安置问题，这需要大量的资金支持。杨恋斯积极联动本地银行，凭借其良好的企业信誉和专业的沟通能力，成功为企业争取到了低息并购，有效解决了员工安置成本的资金难题，保障了员工的合法权益，确保了工厂关停过程的平稳有序，维护了企业的社会形象。
2017 年担任海特克公司董事后，杨恋斯进一步推动企业治理结构的升级。她敏锐地意识到，家族企业普遍存在的 “一言堂” 模式难以适应海特克目前的治理要求以及难以符合公众对于公司的期待，于是积极推动建立董事会专项审计委员会。该委员会不仅吸纳了公司内部的财务、法律骨干，还特别引入了具有丰富资本市场经验的外部，形成了专业化的监督力量。同时，她力排众议，推动引入董事监督机制，确保董事能够履行职责，对公司重大决策、高管履职情况进行有效监督。杨恋斯制定 “防御 - 许可 - 转化” 知识产权策略，推动 50 项产业化，筑牢技术护城河。
杨恋斯不仅积极响应温州新时代“两个健康”（非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长）先行区建设，将上海生产基地迁回鹿城区。划拨230亩工业用地（总投资20亿元），还支持其建设年产40万台液压泵、80万台液压阀的智慧工厂。鹿城区税务局为其定制“税务管家”服务，落实研发费用加计扣除100%。税收减免等政策，2020年以来累计减税超2600万元，反哺研发投入。此外，开辟上市绿色通道，助力其资本化进程，彰显地方对其企业的战略重视职业面谈传递企业关怀，在复盘与规划中增强员工归属感，降低发展焦虑。挖掘机海特克杨恋斯图片
杨恋斯设立专项团队奖励，为协同攻坚的集体加冕，让每一份合作成果都得到珍视与回馈。挖掘机海特克杨恋斯图片
杨恋斯的国际教育背景如同为她量身打造的 “专业双翼”，法律与会计专业研究生经历，不仅让她系统掌握了两大领域的知识，更塑造了她跨学科的思维模式与全球化的视野。在法律层面，她深入研习英美法系的契约精神与合规框架，对企业运营中的法律边界、风险规避有着精细的判断；在会计领域，她精通国际财务报告准则（IFRS），擅长从财务数据中洞察企业经营的本质，这种 “法律 + 会计” 的复合型能力，在家族企业向现代化转型的过程中，展现出不可替代的价值。挖掘机海特克杨恋斯图片
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