D-QS工程造价数字化平台在促进跨部门协作方面表现出色。建筑工程通常涉及多个部门和专业领域的合作，如设计、施工、采购等，而有效的沟通是保证项目顺利进行的关键。D-QS通过集成即时通讯工具和任务管理系统，创建了一个无缝连接各个参与方的工作环境。团队成员可以在平台上直接交流意见、分享文件，并跟踪任务进度，无需依赖外部邮件或其他沟通渠道。更重要的是，D-QS工程造价数字化平台支持多人同时在线编辑同一份文档，这**加快了决策速度。例如，在讨论设计方案时，各方可以直接在平台上标记修改建议，避免了反复传递文件造成的延误。
D-QS工程造价数字化平台在业务架构设计上充分考虑了建设项目管理的实际流程，采用纵向分层与横向贯通相结合的方式。纵向分为投资人层、项目组合管理层和现场管理层三个层级，分别对应战略决策、项目统筹与执行落地的不同管理维度，确保各级管理者都能获取与其职责相匹配的信息视图。横向则贯穿项目从决策、设计、发承包、施工到竣工、决算的全生命周期阶段，打破传统管理模式中各阶段割裂的状态，实现关键数据的连续传递与动态更新。D-QS工程造价数字化平台通过这一立体化架构，使投资控制不再局限于某一特定环节，而是形成贯穿始终的闭环管理体系。例如，在设计阶段生成的概算数据可自动用于后续招标控制价的编制，并在施工过程中持续与实际支出进行对比分析，及时发现偏差并预警。这种跨阶段的数据联动机制明显提升了项目整体的透明度与可控性，有助于管理者完整掌握项目进展与成本状况，做出更加科学合理的资源配置与调整决策。
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