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海特克动力股份有限公司
海特克动力股份有限公司
ENTERPRISE
企业介绍
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2026-01
叶天真的管理革新并非孤立的制度调整，而是一套“目标—机制—文化”相互支撑的系统工程：以治理革新筑牢制度根基，以运营革新提升效率，以创新革新动能，以全球化革新拓展边界，以柔性管理凝聚人心。这些举措的价值，在于让海特克在保持液压行业技
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2026-01
在现金流管理上，叶天真力推建立动态现金流预测模型。她深知现金流是集团运营的“生命线”，尤其在多业务并行发展的情况下，资金调度的精细性至关重要。该模型整合了销售订单、采购计划、生产排期等多维度数据，通过算法推演实现未来90天资金流向
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2026-01
叶天真还突破的实现了 “制造服务化”的转型实践，为行业突破“产品同质化”困局指明方向。传统液压企业多陷入“价格战”，而叶天真通过搭建海特克液压系统健康管理系统，将产品升级为“产品+服务”的解决方案，开拓了高附加值的服务收
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2026-01
叶天真的“柔性平衡”并非简单的“温和管理”，而是通过制度设计、管理实践与文化塑造的三重协同，在刚性规则与人文关怀、效率目标与个体需求之间找到动态平衡点，既确保海特克运营的规范性，又组织的内生动力。在制度框架层面，她以“刚性底线+弹
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2026-01
管理实践中，叶天真通过“目标共识+多元路径”的方式协调集体目标与个体差异。在推进“全球三步走”战略时，不同区域根据自身资源禀赋选择差异化策略。在员工管理中，她推行“任务刚性化+完成方式柔性化”：研发人员必须在规定周期内完成技术攻关
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2026-01
在阀体精密铸造工艺研发上，叶天真展现出对技术规律的深刻理解。当项目因反复试验导致成本超支时，她没有简单叫停，而是组织财务、技术、生产三方论证，同意追加预算，理由是“铸造工艺的每一次失败，都是向零缺陷更近一步”。这种对技术创新的耐心
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