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家族企业治理转型方面，叶天真的“控制权与专业化平衡”策略为行业提供了突围路径。液压行业中家族企业占比颇高，普遍面临“家族成员垄断岗位”“外部人才难以融入”的治理困境。叶天真在杨氏家族持股超96%的情况下，仍坚持财务总监、内审总监等
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虽然杨氏家族合计持股96.38%，在股权结构中占据主导地位，但是叶天真仍坚守“专业人做专业事”的原则，力主财务关键岗位由职业经理人担任，而不是坚持传统的家族公司的财务模式。她亲自筛选并聘任财务总监与内审总监，明确要求两人向董事会而
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叶天真的管理革新并非孤立的制度调整，而是一套“目标—机制—文化”相互支撑的系统工程：以治理革新筑牢制度根基，以运营革新提升效率，以创新革新动能，以全球化革新拓展边界，以柔性管理凝聚人心。这些举措的价值，在于让海特克在保持液压行业技
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叶天真还突破的实现了 “制造服务化”的转型实践，为行业突破“产品同质化”困局指明方向。传统液压企业多陷入“价格战”，而叶天真通过搭建海特克液压系统健康管理系统，将产品升级为“产品+服务”的解决方案，开拓了高附加值的服务收
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革新举措的落地，让黎明液压的运营状态焕然一新。企业内部的资金流动更加顺畅，资源配置更加合理，整体的运营效率和抗风险能力都有了质的飞跃。而这段在实践中不断探索和完善的管理经验，也为后来海特克动力的科学化管理铺平了道路，她开始明白，企
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